咨询热线:020-8550 5699
  • 数通微信
      数通微信二维码
新闻中心
SapTong关注聚焦行业的动态,珍惜业务经验的累积,并在不断的知识传递中为客户创造价值,与客户及合作伙伴共同成长。在此,我们将与您一同分享。
首页 > 新闻动态
新闻动态
联手数通,振翅腾飞—众恒光电全面启动SAP项目
时间:2013-12-09    阅读:63

  导读:当今的世界是一个立体、多方位竞争的社会,企业所面临的外部环境发生了剧烈的变化,以快速变化为特征的市
场环境,这就要求企业能够迅速整合资源,快速灵活的针对市场变化作出反应。
  SAP光电行业案例-众恒光电

2013年12月3日,众恒光电SAP启动大会在会议室隆重举行,公司董事长王海汴先生,副总经理陈粮先生、曹泽学先生等主要领导,SAP项目小组及数通公司项目领导出席了本次会议。

 SAP包含当今世界上最先进的企业管理理论,供应链管理、约束管理、精益思想、全面质量管理、流程优化、重组和再造等,而且融人了行业的最佳管理实践,它将企业的物流、资金流、信息流进行统一的集成管理;整合企业所拥有的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源。为降低企业的运营成本,加快企业对市场的反应速度,我司选择了世界上最先进的管理信息平台:SAP ECC6系统。ERP系统的全面启动将为公司带来巨大的变化:

一、ERP系统支持公司的集成化管理企业需要集成化管理。
  通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换,使企业内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。统一协调与供应商及客户的业务;快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调配;使企业的物流、资金流和信息流高度统一。使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。

二、ERP系统提高公司的应变能力
  ERP将优化供应链系统,可以最快的速度了解市场和客户的需求;最快的和最经济的方式安排生产;最快的速度从全球范围内寻求最佳的供应商,以低成本、高质量、短周期供货。其次,ERP可加强供应链管理,使合作伙伴企业能够在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协同运作。把企业的分散计划纳人到整个供应链计划中去,实现信息和资源共享。在供应链计划体系的统一管理下,上游企业的产品能准确及时地到达下游企业,这样既提高了供应链物流的速度,又减少了各企业的库存和资金占用,从面形成了敏捷供应体系,通过这种供应链ERP管理的优化作用,达到整个供应链的增值。

三、ERP系统提升公司在物料管理方面的经济效益

  加强企业物料管理是ERP系统取得效益的主要方面。据统计,ERP系统可使库存和在制品减少20%~30%,从而减少了资金占用。其机理如下:

 (1)ERP系统通过库存管理模块和车间管理模块对所有物料(包括:原材料、在制品、产成品),进行了多层次的精确物料动态管理,这样可以使各级管理人员及时掌握库存和在制品数据。
       (2)ERP系统的物料管理有极强的计划性,通过物料需求计划(MRP)模块把物料供应链计划和生产计划紧密衔接,使采购部门和制造部门对应该做什么,做多少都非常明确,从而减少了物料的盲目采购和生产。
       (3)在车间执行级,通过JIT(准时生产)的混合制造模式,在执行生产作业计划时采用JIT的拉动机制,真正实现准时供货,把车间在制品降低到最小(甚到可达到零库存)。
       (4)ERP系统对物料的投放时问,按采购提前期和制造提前期进行严格的控制,从而减少物料存储、等待的呆滞时间,据统计物料在制造业企业中,真正有效的加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几,而大部分时间(大于90%)物料都是处在无效的停滞状态,从而占用了大量的生产资金,通过MRP,使企业由传统的按台套管理转变为按零件提前期管理,从而大大减少了车间在制品的积压。

四、ERP加强了企业内部的生产计划管理
  ERP的生产计划是闭环反馈控制系统,它通过对能力和物料等资源的模拟,使生产作业计划变得更合理可行,很好地完成了产品计划(MPS)、零部件计划(MRP)、工序级计划(PAC)之间的无缝衔接,在编制计划中尽量压缩无效时间和提前期,使产品的制造周期缩短,据统计,成功实施ERP系统以后使制造周期缩短将近一半。

五、ERP加强了企业对资金的周转与利用
     通过对各部门的资金占用情况以及对物流和生产过程各阶段发生的实际费用进行监控,严格地控制了企业各项费用水平。系统制定所有产品结构物料的标准成本,根据零件的工艺路线制定每道工序的价格,然后通过实际成本和标准成本的差异来分析监控各成本要素的变动,从而控制有关部门生产活动的效益,及时发现问题,解决问题。成功实施了ERP的企业证明,可降低制造成本5%~12%。

实施ERP系统的过程也是企业管理重组和整顿的过程,可以进一步理顺管理的工作流程,对公司管理的规章制度和基础数据进行整理,因此,实施ERP系统是对公司管理体系的一次有效整顿。其次,实施ERP系统可以进一步把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来,使他们有机会进行学习,从而提高他们的管理水平。只有管理人员素质提高,才能使公司从本质上提高管理水平。

在信息技术与企业管理相融合的今天,SAP将为众恒未来向更高层次的战略目标发展,建立一个可供持续发展和支伸的基础平台。相信众恒也将借助SAP企业管理系统这双翅膀飞的更高、更远!    (文/众恒光电IT部符光福)

分享到:
售后服务
售前咨询
ر